Công ty bất động sản vào “guồng” đào tạo nhân sự
Đào tạo cả nhân sự mới và cũ
Ngay trong quý đầu năm 2019, nhiều doanh nghiệp BĐS đã lên kế hoạch chi tiết về đào tạo con người - đối tượng tác động trực tiếp đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Theo thông tin từ Công ty CP Yeshouse, năm nay là năm mà doanh nghiệp chú tâm vào việc đào tạo thường xuyên các bộ phận của công ty, cốt yếu là tạo hiệu quả kinh doanh và nuôi dưỡng giá trị văn hóa doanh nghiệp. Trong đó, chương trình đào tạo được lên kế hoạch chi tiết ngay sau Tết Nguyên đán.
Cụ thể, với nhân sự thuộc khối kinh doanh, đơn vị này thuê giảng viên đào tạo trong quý, mỗi quý thuê thêm giáo viên bên ngoài dạy theo ngày về chủ đề cần đào tạo. Với các sàn giao dịch, doanh nghiệp này tập trung vào đào tạo kỹ năng mềm và kỹ năng chuyên môn của nhân viên sàn, trung bình mỗi tuần 2 lần. Đại diện đơn vị này cho hay, năm nay công ty tổ chức đào tạo thường xuyên với các bộ phận, trong đó tập trung chính vào khối kinh doanh. Những nhân sự mới thì được đào tạo hội nhập còn những nhân sự cũ thì đào tạo chuyên môn. Đặc biệt, đối với nhân sự cấp cao, được tham gia học tập để nâng cao kiến thức, tiếp thu những xu hướng mới và sau đó về áp dụng hoặc đào tạo lại trong nội bộ. Toàn bộ chi phí công ty chi trả.
Tương tự, đại diện Phú Đông Group cho biết, đào tạo nhân sự là công tác cực kỳ quan trọng của doanh nghiệp hằng năm, bao gồm đào tạo nội bộ và đào tạo bên ngoài (tham gia các khóa học bên ngoài). Năm nay, đơn vị này tập trung đào tạo cho cấp quản lý bậc trung và nhân viên về dịch vụ khách hàng, quản lý BĐS. Kinh phí đào tạo theo tháng/quý rơi vào khoảng 500 triệu đồng. Riêng các cấp quản lý cấp trung sẽ tham gia các khóa học các trường chuyên môn bên ngoài giảng dạy. Ngoai ra, theo đại diện DN này, việc tham gia các hội thảo chuyên ngành là yêu cầu bắt buộc đối với các cấp quản lý nhằm nâng cao trình độ và mở rộng mối quan hệ.
Trao đổi tại cuộc phỏng vấn mới đây, Tổng giám đốc Công ty BĐS Á Châu Land cũng cho hay, năm nay doanh nghiệp sẽ tập trung mạnh vào khâu đào tạo nhân sự cả mới và cũ. Kế hoạch mỗi lần đào tạo khoảng 100 sale, đồng thời mở rộng công ty, tuyển nhân sự mới và tập trung vào đào tạo kỹ năng, tư duy kiếm tiền nhằm tạo “chuẩn hóa” đội ngũ nhân sự kinh doanh, tạo thế cạnh tranh trên thị trường.